INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA INOVATIVA
O infográfico acima revela o novo conceito de gestão estratégica desenvolvido pela Hütner Consult: a Inteligência Estratégica Inovativa.Trata-se de metodologia na qual a estratégia inovativa permeia e participa, a todo momento, das tomadas de decisão.
Para atingir a excelência em gestão, o empreendedor precisa conhecer seu negócio. Mas isso não é suficiente.
É essencial que sejam definidas estratégias para dar direção ao negócio. Porém, estratégias bem definidas precisam ser desdobradas, através da integração das Bases Organizacionais. E para isso só existe um caminho: a comunicação.
Para melhor compreensão desta metodologia, é necessário que sejam conhecidas as Bases Organizacionais, que são: Produtos, Pessoas, Processos e Parcerias.
Pessoas
Quem são? Usuário, clientes, comitês, equipes e gestores.
Quais as ferramentas? Treinamento, comunicação, conscientização, clara definição de papéis e responsabilidades, lideranças preparadas e comprometimento total.
Produtos
O Que são? Ferramentas e produtos tecnológicos para suportar a gestão empresarial de forma dinâmica e em tempo real.
Quais são? Soluções para Service Desk, CRM, ERP, Gestão do Conhecimento, Conectividade, Gestão de Projetos, Intranel, Internet, Infra-estrutura tecnológica dentre várias outras.
Processos
O Que são? São formados por atividades que interagem para o alcance do objetivo especificado e para a geração do resultado desejado. Seu objetivo é satisfazer propósitos ou alcançar metas. Os processos são o mais alto nível de definição de atividades de uma empresa e independem da hierarquia.
Quais são? Inúmeros, e estão intimamente ligados ao cenário e ao perfil da organização. Mas, o mais importante, é verificar sempre os serviços e/ou produtos finais ofertados pela empresa, seu ciclo de vida e então quais os processos necessários para garantir a satisfação do cliente final na entrega.
Parcerias
Quem são? Parcerias estratégicas são um grande diferencial competitivo para empresas. Temos uma evolução de valor: de cadeia para rede. Isso ocorre quando os relacionamentos com fornecedores, provedores, clientes, negócios diferenciados na composição dos serviços e/ou produtos são incorporados pela empresa.
Quais são? Fornecedores (commodity, táticos, operacionais e estratégicos), parceiros, governo, acionistas, colaboradores, terceiros, dentre outros.